Ni Conseil des ministres ni état-major Comme Carole Muller, beaucoup de cadres intégrant le comité de direction s'imaginent pénétrer dans le saint des saints de l'entreprise, le lieu du pouvoir, de la prise de décision et de la haute réflexion stratégique. C'est rarement le cas. " Le comité de direction n'est ni le Conseil des ministres ni l'état-major d'armée que l'on fantasme, prévient Thierry Chavel, auteur du Coaching de dirigeants (éd. d'Organisation). C'est rarement un lieu de décision aussi terrible et aussi flamboyant que l'on se l'était figuré. " Le codir démystifié? Mutuelle de la fonction publique et des finances | MGEFI. Un constat que partagent la plupart des cadres qui y sont passés. " J'attendais une réunion plus formelle que celle à laquelle j'ai assisté, indique Marc (1), responsable d'activité dans une banque d'affaires. Chez nous, le comité de direction ne dure pas plus de deux heures, c'est surtout une occasion de rassembler tous les responsables de l'entreprise pour discuter des sujets en cours. " Même écho chez Véronique, qui a intégré en tant que directrice marketing le comité de direction d'une grosse PME de l'industrie textile: " C'était beaucoup plus simple et de moins haut niveau que je ne le pensais, reconnaît-elle.
(1) Les personnes dont le patronyme n'est pas mentionné ont souhaité garder l'anonymat Le point de vue du président À la tête de Gazinox depuis trois ans, Thibault Lanxade, P-DG, a instauré un comité de direction trimestriel pour " renforcer la cohésion de l'équipe de direction (six personnes) et impliquer ses membres dans la définition de la stratégie ". Un véritable engagement. Mon compte chudir francais. " Ces réunions sont des moments précieux dans la vie de l'entreprise, et j'attends de mes collaborateurs qu'ils s'y impliquent totalement. Cela suppose un important travail préparatoire de chacun pour bien maîtriser ses sujets, mais aussi d'être à même d'intervenir sur tous les points à l'ordre du jour. " Une vision globale. " Faire partie du comité de direction implique de quitter son point de vue individuel pour adopter une vision plus générale sur l'entreprise et appréhender les problématiques avec du recul. Il s'agit, pour chaque action envisagée, d'anticiper ses conséquences sur ses équipes comme sur tous les autres départements de la société.
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