Évolution professionnelle L'expérience professionnelle acquise en cours de carrière et la réussite de formations en gestion permettront aux secrétaires de direction d'avoir accès à un poste de direction des services administratifs.
De plus, ils ont comme responsabilités d'analyser et de rédiger divers documents et d'en coordonner la présentation, d'organiser des réunions et de préparer l'ordre du jour ainsi que de concevoir des documents qui seront présentés par les dirigeants (recherche, analyse et compilation de données). Qualités essentielles En plus de devoir connaître les enjeux du secteur dans lequel travaillent les secrétaires de direction, ils doivent maitriser les logiciels de bureautique et posséder un bon doigté. On leur demandera également d'avoir d'excellentes qualités communicationnelles et de posséder un esprit de synthèse et d'analyse développé. Le bilinguisme représente un atout majeur pour ce métier. Formation requise et accès au métier On demandera aux secrétaires de direction de posséder un diplôme d'études secondaires. Les employeurs favoriseront les candidats détenant un diplôme universitaire en administration publique ou en sciences politiques ainsi que de l'expérience dans le domaine administratif.
PROFIL RECHERCHÉ POUR LE POSTE Le titulaire du poste devra répondre au profil suivant: Bac et plus en Secrétariat de direction ou Assistante de direction Langue: français, l'anglais sera un atout maîtrise de la correspondance tant administrative que commerciale. Maîtrise des outils bureautique. ( world, excel... ) DOSSIER CV avec photo lettre de motivation A déposer par mail a au plus tard le lundi 06 SEPTEMBRE 2019
Ma Signature Téléchargez cette Lettre de motivation (téléchargement gratuit sans inscription) Recherches & Termes associés à « Assistante de Direction »: 1 avis & commentaires sur la lettre de motivation « Assistante de Direction » je trouve cela pas mal du tout, c'est très motivant! 4 / 5 par Dayana Meouainon le 26 Mars 2014 Donnez votre avis sur la lettre de motivation « Assistante de Direction »
[pic] Remerciement………………………………………………………………. 2 Dédicaces…………………………………………………………………….. 3 Introduction…………………………………………………………………. 4 Partie I: Informations générales sur L'ONEP Identification……………………………………………………………….. 6 L'historique de l'onep…………………………………………………….. 7 La structure de l'onep……………………………………………………… 8 Branche d'activité……………………………… Les activités del'onep……………………………………………………. 11 L'organigramme de l'onep……………………………………………… 12 Présentation générale des services de l'ONEP Présentation des services de la division……………………………… 14 1- Division Industrielle………………………………………………… 14 2- Division Support ……………………………………………………. 15 3- Division Développement…………………………………. ………. 15 – Service programmation et étude d'AEP ………. …….. 15- Service travaux d'AEP ……………………………………. 16 – Service étude d'assainissement ……………………….. 16 Les services visites……………………………………………………….. 17 Partie II: Travaux effectués Analyse des travaux effectués …………………………………………19-20 Conclusion……………………………………………………………………. 21 Avant d'entreprendre la présentation de ce rapport de stage, je tienstout d'abord à remercier tous les fonctionnaires de la Direction Régionale de Tensift, surtout le Chef de la Division Développement Mr YAHYI et son secrétaire Mme SABIR NEZHA, qui m'ont soutenu très fort tout au long du stage.
Les changements institutionnels nécessaires à la gestion durable de l'eau demeurent malgré tout possibles, cette tache a été confiée à l'OfficeNational de l'Eau Potable pour la gestion du domaine de l'eau. Quelle valeur de l'eau potable? Si la valeur privée de l'eau potable est la même pour chaque habitant, de la côte atlantique au Sahara, il n'en est pas de même de la valeur totale, qui inclut notamment le développement économique de la région concernée. Ainsi, apporter de l'eau dans un village où la population va s'exiler fauted'activités économiques relève de l'acharnement thérapeutique. Discuter de cette valeur de l'eau, même si elle est difficile à évaluer avec précision, permettra de concilier les choix d'allocation et les priorités d'aménagement du territoire. Cette réflexion permet aussi de mieux comprendre la différence entre la capacité à payer et le consentement à payer. Si l'usager considère que lavaleur du service fourni n'est pas supérieure au tarif proposé, il sera réticent à payer même s'il en a les moyens.