Moyens pédagogiques Formation dispensée par un(e) Consultant(e) fonctionnel(le) expert en gestion de projet SIRH Présentiel ou distanciel Supports de formation Cas pratiques Intervenants Intervenant Expert RH et SIRH issus de Calexa group, cabinet de conseil spécialisé dans l'accompagnement des DRH dans l'évolution de leur métier et des technologies. Calexa group est un organisme de formation agréé par Datadock. Suivi et évaluation Avant la formation, des tests d'évaluation peuvent être adressés aux stagiaires sur le sujet afin de permettre au formateur de s'adapter et de mettre en place des cas pratiques et expériences sur mesure. Pendant la formation et à l'issue de celle-ci, le stagiaire est évalué en travaillant sur des exercices, des cas pratiques et questionnaires. A l'issue de la formation le stagiaire répond à un questionnaire afin d'apprécier la formation par rapport aux objectifs fixés et la qualité de l'enseignement dispensé. Une attestation de formation est remise au stagiaire en fin de formation.
Il bénéficie automatiquement des mises à jour effectuées par l'éditeur. Les données étant stockées chez lui, l'utilisateur est autonome dans la gestion de son logiciel RH. Les étapes de mise en œuvre d'un projet SIRH La décision de mise en place d'un SIRH n'est pas seulement une décision technique. Elle englobe une dimension stratégique qui impose aux entreprises de revoir leurs processus d'information et de communication en vue d'en optimiser l'efficacité. Avant de mettre en place un SIRH, plusieurs questions sont à se poser: Les processus RH à dématérialiser: La majeure partie des entreprises disposent d'un outil de gestion de la paie ou de l'administration du personnel. En revanche, qu'en est-il des processus de « développement du capital humain» comme la gestion des talents ou celle de la rémunération? Faut-il se doter d'un outil de pilotage des RH? Serait-il intéressant pour l'entreprise de décentraliser la gestion RH par la mise en place d'un portail collaborateur? L'architecture SIRH à mettre en place: applications Best of breed spécialisées dans un domaine ou ERP rassemblant les modules dans un logiciel RH unique?
La rédaction du cahier des charges SIRH est la toute 1 ère étape de votre projet de gestion des temps & des plannings. Comment le compléter? Quel niveau de détails y apporter? Nous vous proposons dans cet article quelques conseils, et surtout un modèle gratuit de cahier des charges à télécharger adapté à votre organisation! Téléchargez votre modèle de cahier des charges ⬇ Grande entreprise Votre projet concerne + de 500 collabo rateurs? PME Votre projet concerne - de 500 collaborat eurs? Collectivité Vous représentez une ville, un département, un e région, un établissem en t p u blic? 1. Rédigez un cahier des charges complet, n'ayez pas peur du détail! Le cahier des charges est l'expression de votre besoin: il n'y a donc pas de limite de pages. Vous devez lister de manière exhaustive tous vos besoins fonctionnels, techniques et d'accompagnement. Même si aucun formalisme n'est imposé, nous vous conseillons de structurer votre cahier des charges autour de grands thèmes et d'illustrer vos propos avec des schémas, organigrammes, captures écran, etc.
Nous sommes là pour vous accompagner dans la mise en œuvre de votre projet à travers l'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA). L'AMOA répond à un triple objectif: Piloter et cadrer vos projets RH, Concevoir et paramétrer votre SIRH, Accompagner et faciliter le changement. Sur tout ou partie de votre projet, nous vous accompagnons pour vous apporter la bonne expertise (pilotage, analyse, cadrage, recette, conduite du changement, …) au bon moment. Au sein de vos équipes, nous sommes le liant entre les parties prenantes du projet, Direction Générale, RH, IT, Finance, Managers, Collaborateurs.