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Présentation Programme Admission Et après Présentation Le MAE est une formation Double Compétence sanctionnée par un diplôme de niveau Bac+5 à destination des cadres ayant un profil scientifique, technique, juridique ou littéraire n'ayant pas ou peu suivi de formation en gestion au cours de leur scolarité. Il leur permet d'obtenir une double compétence: acquisition de solides bases en gestion en complément de leur spécialisation d'origine. Administration et gestion des entreprises culturelles sur. Pour cela, le MAE propose une formation conjuguant une approche juridique, économique et gestionnaire de l'entreprise Objectifs l'objectif du MAE est de former des dirigeants capables de concilier un savoir-faire spécialisé et une compétence générale et opérationnelle en management. Très appréciée des entreprises, cette double compétence est une preuve d'ouverture d'esprit. Elle constitue un réel avantage lors de la recherche du premier emploi et un gage de progression accélérée de carrière par la suite. les modules théoriques permettent d'apporter un complément de haut niveau en gestion des entreprises et d'assurer la maîtrise des différents outils fondamentaux de la gestion.
Une attention particulière est portée à l'international et aux métiers du Réseau culturel (attaché culturel, attaché audiovisuel, directeur d'Institut français et d'Alliance française). Une partie de l'enseignement est dispensée par des professionnels (inspecteur général du ministère de la Culture, conservatrice du patrimoine, directrices et directeurs culture d'Occitanie (Dac Doc), producteurs, libraires, directeur d'agence culturelle régionale, directeurs de festivals, administration et communication de théâtres, direction de service de collectivités locales, administration et communication de musées) et un projet tuteuré sur une période de 6 mois (ou un mémoire de recherche) est proposé aux étudiants.
Faculté Economie et Gestion Clermont-Ferrand Master (Clermont-ferrand Cedex 1) 1 An... Objectifs: Le parcours Management des activités culturelles et audiovisuelles » vise à répondre au besoin important de cadres disposant d'une expertise opérationnelle en matière de management dans les secteurs de la culture, de l'industrie culturelle et audiovisuelle. Compétences visées: Etre...... Compétences visées: Etre... Montpellier 2 Ans stinataires: En Master 1: Licence Sciences du langage. Administration et gestion des entreprises culturelles et touristiques. Licence Médiation culturelle et communication. En Master 2: sur dossier. Être titulaire du Master 1 Sciences du langage ou autre formation de niveau 4 dans le domaine de la didactique, de la linguistique et communication (un. entretien pourra... CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers (Paris Cédex 03)... international(démographie, économie, innovation, qualité, technologie, etc. ). Donner l'ensemble des outils pratiques par des études de cas concrËtes et accompagner ‡ la création†d'un projet d'entreprise touristique (analyse du marché et concurrence, définition et analyse SWOT, montage juridique, stratégie......
Notons que la pratique est extrêmement valorisée au sein des différentes formations sur domaine; et qu'ainsi, des modules et ateliers concernant par exemple les levées de fonds, la conception de projet, la médiation… sont souvent proposés aux étudiants; de même que des expériences directes avec des organisations et entreprises partenaires (alternance, stage, séminaire…). L'œil du spécialiste: pourquoi se tourner vers un Master Management des Entreprises Culturelles? Licence professionnelle Administration et Gestion des Entreprises Culturelles, de la musique et du spectacle vivant semi-presentiél Chambery Iut de Chambéry | Emagister. D'après Jean-Yves Klein, directeur du MECIC-PARIS de Burgundy School of Business, « après plus de trente ans d'existence pour les plus anciennes formations, le management des entreprises culturelles et des industries créatives est aujourd'hui intégré par tous les acteurs économiques culturels. Qu'il soit privé ou public, de renommée internationale ou ancré dans son territoire, au plus près du créateur ou investi dans la transmission du passé, artisanal ou technologique, sélectif ou rassembleur, l'opérateur culturel est confronté à deux défis majeurs.